Gafanhoto trabalhava em uma empresa de ponta e em sua despedida para seguir o seu destino em uma aventura no Peru pela Trilha Inca, encontra-se com um Mestre e Feiticeiro local, desvendando algumas de suas diversas dúvidas. Estas respostas, provalmente o tornarão uma pessoa melhor.
-Mestre, sempre notei que o Senhor evita falar a palavra Gerência e procura utilizar sempre a palavra Liderança, sempre desejei Gerenciar um equipe, isso é ruim ?
-Gafanhoto, gerência não é algo que se faça para os outros. Você gerência seu inventário, suas contas e até a si mesmo, embora nunca seres humanos. Em suma, Gerenciamos coisas e lideramos Pessoas!
-Então Mestre, poderíamos definir liderança como habilidade de influenciar pessoas para trabalharem com entusiasmo visando atingir aos objetivos identificados como sendo para o bem comum?
-Claro gafanhoto. Se definirmos liderança como habilidade, esta seria simplesmente uma capacidade adquirida. Afirmo que liderança no que toca a influenciar os outros é uma habilidade que pode ser aprendida e desenvolvida por alguém que tenha o desejo e pratique as ações adequadas.
- Se liderar é influenciar os outros, como exercer essa influência? Como fazê-las desenvolver a tarefa que desejamos? Como receber suas idéias, confiança, criatividade e excelência que acredito serem dons voluntários?
- Gafanhoto, para compreender como se desenvolve este tipo de influência, é fundamental compreender a diferença entre poder e autoridade. Poder é a faculdade de forçar ou coagir alguém a fazer a sua vontade, devido a sua posição ou força, mesmo que a pessoa precise não executar.
- Entendi Mestre, quando alguém fala comigo: Faça ou despediremos..., Faça isso senão..,seria uma forma de utilizar o poder. E como definiria a autoridade?
- Gafanhoto, autoridade é a habilidade de levar pessoas a fazerem de boa vontade o que você quer por causa de sua influência pessoal. Autoridade pode ser definida como habilidade, enquanto o poder é uma faculdade.
- Mestre, então não é necessário ter cérebro ou coragem para exercer o poder. Crianças são mestras em dar ordens aos pais e minha esposa manda constantemente eu levar o lixo para fora. O objetivo seria então que um Gerente ou Diretor que possui poder dentro da organização, tivesse autoridade sobre as pessoas?
- Impressionante gafanhoto! O poder pode ser vendido, comprado, dado e tomado. Pessoas podem ser colocadas em cargo de poder por serem amigos, parentes, herdaram dinheiro ou poder. A autoridade não pode ser comprada, dada ou tomada. Diz respeito a quem você é como pessoa, a seu caráter e à influência que exerce sobre as pessoas.
-Mestre, dentro deste panorama então o poder corrói relacionamentos na medida em que se é capaz de obter algum proveito até realizar as tarefas exigidas?
- Gafanhoto é importante que saiba que compreendo que às vezes é necessário utilizar o poder. Seja para colocar limites em casa ou despedir um mau funcionário. Mas quando for utilizá-lo, reflita sobre as razões que o obrigaram a recorrê-lo. E saiba que ao recorrer ao poder, sua autoridade estará sendo quebrada ou pior, você não teve autoridade alguma.
- Gafanhoto, já é tarde e precisamos descansar mas gostaria de lhe dar uma última tarefa para seguir o teu destino e praticar os meus ensinamentos. Pense em uma pessoa viva ou morta que exerceu autoridade sobre você, da maneira que definimos agora!
- Muito fácil mestre! Meu falecido Pai Zeca, cujas qualidades foram: Honestidade, Confiabilidade, Bom Exemplo, Cuidado, Compromisso, Ouvinte, Gostava e Tratava as pessoas com respeito.
- Gafanhoto, destas qualidades elencadas, quais delas nos nascemos?
- Mestre, provavelmente nenhuma.
- Gafanhoto, todas estas qualidades que colocou sobre o seu pai, são comportamentos e comportamento é escolha. Esses traços são desenvolvidos muito cedo na vida e tornam-se comportamentos habituais. Traços que são desenvolvidos cedo na vida e continuam a evoluir e amadurecer em altos níveis, enquanto outros mudam a partir da adolecência.
- Gafanhoto, vamos dormir para finalizarmos esta caminhada de 4 dias e enfim chegarmos a Machu Picchu onde poderá refletir sobre estes ensinamentos. Escolha os seus traços que devem ser melhorados e lidere conseguindo que as coisas sejam feitas através das pessoas, utilizando à dinâmica da tarefa e do relacionamento. Não perca o equilíbrio se concentrando em apenas uma destas dinâmicas e execute tarefas enquanto se constroem relacionamentos.
Mestre, perseguirei estes ensinamentos, pois tenho grande vontade em aprender e caso não mudasse de direção, terminaria exatamente onde parti.
Cássio de Paula Freitas
Business at American University - Washington DC
MBA - Gestao Empresarial com Ênfase em TI - FGV
MBA em Marketing - UFMG
Computação - Fumec
Situações propriamente vivenciadas em minha viagem de mochila ao Peru
